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修水縣念好“三字經”推進融資平臺市場化轉型

來源:修水報訊(記者 朱修林)  發布日期: 2020-04-30 09:28:14 【字體:

  • 信息類別:
  • 文件編號:
  • 公開方式: 主動公開
  • 生成日期: 2020-04-30
  • 公開時限: 常年公開
  • 公開范圍: 面向全社會
  • 信息索取號: G00000-0203/2020-510057
  • 責任部門:

近年來,修水縣立足實際,通過念好整、轉、提“三字經”,推動融資平臺由“政府性”走向“市場化”,由“空殼類”走向“實體化”發展的新路子。

堅持以整合為前提,推動平臺體量和市場主體“雙做大”。由單一的資源整合向資源、資產、資本“三整合”拓展。將原縣城市投資集團、旅投發展公司、置業投資公司、南城新區開發建設投資公司、興源發展公司、行政事業單位國有資產經營公司、中小企業融資擔保公司、城投房地產開發公司、礦業總公司等9家公司予以重組整合,組建縣投資集團,打造“1+9”融資平臺構架體系。按照“能整即整、應整盡整”的原則,對全縣行政事業單位經營性資產和國有控股(參股)項目,以及縣政府投資形成的國有固定資產、國有無形資產、國有股權等資產全部予以整合。與江西省發展升級引導基金、九江銀行按照“2:3:5”出資比例,在全省率先成立第一家縣級工業發展引導基金,通過“三整合”,有效增加縣投資集團總資產和凈資產,兩個指標均實現“一年翻番”目標。

堅持以轉換為抓手,推動企業投資和資產經營“雙優化”。轉換企業定位,公司性質從單一的政府融資平臺向符合現代企業制度要求、投融資并重、獨立經營的企業集團轉變,實行自主經營、自負盈虧、自我發展。按照所有權和經營權相分離原則,具有獨立法人資格和市場化主體地位,依法建立現代企業組織構架。轉換經營模式,深化縣投資集團與金融機構之間的戰略合作,通過市場化運作拓寬融資渠道,爭取最大限度信貸支持,形成“申請即融、按時還款、良性互動”的融資格局。實行投資多樣化,有計劃對城區、園區、農業、旅游等領域項目開發及社會公益設施建設進行直接投資。先后全額投資雙井華夏進士村、綠色殯葬設施、新能源充電等11個實體項目,與此同時,選擇合適項目以股權形式進行產業投資,通過多領域投資,企業“造血”功能進一步增強,先后承接金竹佳園安置小區、縣第四中學、良山公路改造、良塘公園、秀水大道改造、縣委黨校等20多個政府工程建設。在承建政府項目的同時,主動參與市場招標,實施一批社會化項目建設,極大提高企業的市場競爭力。

堅持以提升為目的,推動經濟效益和社會效益“雙豐收”??h投資集團重組整合運營近兩年來,取得明顯成效,產生良好的經濟效益和社會效益。提升發展效能,促進產業轉型升級,通過工業發展引導基金的催化作用,先后吸引豪斯特汽車零部件、伊啟健身器材、中泰模具產業園、喬揚數控設備、科能信模具等一批機械制造項目落戶,機械制造產業初步形成規模集群效應。提升管理效率,加速重點項目建設。通過嚴明制度、規范管理的方式,企業始終保持高效有序的運轉態勢,項目建設中的資金安全和工程質量得到保障,雙井華夏進士村、縣委黨校、污水處理廠等一批項目如期竣工。

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修水縣念好“三字經”推進融資平臺市場化轉型

來源:修水報訊(記者 朱修林) 發布日期:2020-04-30 09:28:14
信息類別: 縣區傳真
文件編號: JJSZF-202004-3552396
公開方式: 主動公開
生成日期:2020-04-30
公開時限: 常年公開
公開范圍: 面向全社會
信息索取號:G00000-0203/2020-510057

近年來,修水縣立足實際,通過念好整、轉、提“三字經”,推動融資平臺由“政府性”走向“市場化”,由“空殼類”走向“實體化”發展的新路子。

堅持以整合為前提,推動平臺體量和市場主體“雙做大”。由單一的資源整合向資源、資產、資本“三整合”拓展。將原縣城市投資集團、旅投發展公司、置業投資公司、南城新區開發建設投資公司、興源發展公司、行政事業單位國有資產經營公司、中小企業融資擔保公司、城投房地產開發公司、礦業總公司等9家公司予以重組整合,組建縣投資集團,打造“1+9”融資平臺構架體系。按照“能整即整、應整盡整”的原則,對全縣行政事業單位經營性資產和國有控股(參股)項目,以及縣政府投資形成的國有固定資產、國有無形資產、國有股權等資產全部予以整合。與江西省發展升級引導基金、九江銀行按照“2:3:5”出資比例,在全省率先成立第一家縣級工業發展引導基金,通過“三整合”,有效增加縣投資集團總資產和凈資產,兩個指標均實現“一年翻番”目標。

堅持以轉換為抓手,推動企業投資和資產經營“雙優化”。轉換企業定位,公司性質從單一的政府融資平臺向符合現代企業制度要求、投融資并重、獨立經營的企業集團轉變,實行自主經營、自負盈虧、自我發展。按照所有權和經營權相分離原則,具有獨立法人資格和市場化主體地位,依法建立現代企業組織構架。轉換經營模式,深化縣投資集團與金融機構之間的戰略合作,通過市場化運作拓寬融資渠道,爭取最大限度信貸支持,形成“申請即融、按時還款、良性互動”的融資格局。實行投資多樣化,有計劃對城區、園區、農業、旅游等領域項目開發及社會公益設施建設進行直接投資。先后全額投資雙井華夏進士村、綠色殯葬設施、新能源充電等11個實體項目,與此同時,選擇合適項目以股權形式進行產業投資,通過多領域投資,企業“造血”功能進一步增強,先后承接金竹佳園安置小區、縣第四中學、良山公路改造、良塘公園、秀水大道改造、縣委黨校等20多個政府工程建設。在承建政府項目的同時,主動參與市場招標,實施一批社會化項目建設,極大提高企業的市場競爭力。

堅持以提升為目的,推動經濟效益和社會效益“雙豐收”??h投資集團重組整合運營近兩年來,取得明顯成效,產生良好的經濟效益和社會效益。提升發展效能,促進產業轉型升級,通過工業發展引導基金的催化作用,先后吸引豪斯特汽車零部件、伊啟健身器材、中泰模具產業園、喬揚數控設備、科能信模具等一批機械制造項目落戶,機械制造產業初步形成規模集群效應。提升管理效率,加速重點項目建設。通過嚴明制度、規范管理的方式,企業始終保持高效有序的運轉態勢,項目建設中的資金安全和工程質量得到保障,雙井華夏進士村、縣委黨校、污水處理廠等一批項目如期竣工。

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